Liste des projets pour obtenir le grade de Leader Compétent (CL)
Le manuel « Devenir un Leader » permet aux membres d'obtenir des rétroactions sur leur performance lorsqu'ils jouent différents rôles au cours des réunions afin d'améliorer leurs compétences en leadership.
Vous êtes libre d’exécuter ces 10 projets à votre rythme et pas nécessairement dans l’ordre. Vous pouvez y travailler en même temps que vous avancez dans votre manuel de base de communication ou dans les manuels avancés.
Vous pouvez seulement faire compter un rôle par réunion, peu importe le nombre de rôles que vous exécutez au cours de la réunion.
Projet # 1 - Écoute et leadership
Savoir écouter est primordial pour un leader. C’est en sachant écouter que vous obtenez les informations qui vont vous permettre d’identifier et de clarifier les problèmes, de prendre des décisions, de résoudre les conflits et de vous montrer créatif. Tenez trois des quatre rôles suivants au cours de trois réunions : évaluateur de discours, improvisateur, compteur d'hésitations ou grammairien.
Projet # 2 - La pensée critique
Un bon leader recherche les informations, puis les analyse, les interprète et les comprend avant d’agir. C’est ce qu’on appelle la pensée critique. Tenez deux des trois rôles suivants au cours de deux réunions : évaluateur de discours, grammairien ou évaluateur général.
Projet # 3 - Évaluer une prestation
Une rétroaction pertinente et donnée avec tact est essentielle pour aider les autres à améliorer leur performance. Tenez les trois rôles suivants au cours de trois réunions : évaluateur de discours, grammairien et évaluateur général.
Projet # 4 - Gestion du temps
Être capable de bien gérer son temps est une qualité recherchée chez un leader et l’aide à tirer le meilleur parti de ses heures de travail. Tenez le rôle de chronométreur et un des quatre rôles suivants au cours de deux réunions : animateur de réunion, orateur, grammairien ou meneur des improvisations.
Projet # 5 - Planifier et mettre en œuvre
La planification est la phase de réflexion préalable au travail. Pour planifier, if faut définir des buts et des objectifs, établir un plan et un calendrier d’exécution. Tenez trois des quatre rôles suivants au cours de trois réunions : orateur, évaluateur général, animateur de réunion ou meneur des improvisations.
Projet # 6 - Organiser et déléguer
Le leader doit s'assurer que son équipe est bien organisée, capable de réaliser les tâches qui lui incombent et d'atteindre les objectifs fixés. Tenez un des six rôles suivants : participer à l’organisation d’un concours dans votre club, participer à l’organisation d’un événement spécial dans votre club, participer à une campagne ou à un concours de recrutement pour votre club, participer à l’organisation d’une campagne de publicité, participer à la publication du bulletin de votre club, aider le webmestre (responsable du site Internet) de votre club.
Projet # 7 - Faciliter le travail
Le leader doit savoir faciliter le travail de son équipe. Il doit définir la structure dont les membres ont besoin pour faire du bon travail, s’assurer que cette structure fonctionne correctement et supprimer les obstacles susceptibles de gêner la progression. Tenez deux des quatre rôles suivants au cours de deux réunions : animateur de réunion, évaluateur général, meneur des improvisations ou vous occuper d’un invité au cours d’une réunion.
Projet # 8 - Motiver les autres
Savoir motiver les autres à un haut niveau est la compétence la plus prisée d'un leader efficace. Une équipe motivée va en effet surmonter tous les obstacles pour atteindre ses objectifs. Tenez un de ces deux rôles : responsable d’une campagne ou d’un concours de recrutement, ou responsable d’une campagne de publicité, plus deux des trois rôles suivants : animateur de réunion, évaluateur de discours ou évaluateur général.
Projet # 9 - Être un bon mentor
Parmi les compétences nécessaires au leader afin de relever les défis, il faut être capable de développer les talents nécessaires chez les autres. Tenez un des trois rôles suivants : mentor d'un nouveau membre, mentor d'un membre plus ancien, membre du comité conseil de quelqu’un qui travaille à son projet "Mise en pratique du leadership" (HPL).
Projet # 10 - Former une équipe
Un leader efficace doit être en mesure de créer une équipe talentueuse et efficace. Tenez ces deux rôles d'animateur de réunion et d'évaluateur général, ou tenez un des cinq rôles suivants : responsable d’une campagne ou d’un concours de recrutement, responsable d’une campagne de publicité, président d’un concours de club, responsable d’un événement particulier ou rédacteur en chef du bulletin du club ou responsable du site Internet du club.
Vous êtes libre d’exécuter ces 10 projets à votre rythme et pas nécessairement dans l’ordre. Vous pouvez y travailler en même temps que vous avancez dans votre manuel de base de communication ou dans les manuels avancés.
Vous pouvez seulement faire compter un rôle par réunion, peu importe le nombre de rôles que vous exécutez au cours de la réunion.
Projet # 1 - Écoute et leadership
Savoir écouter est primordial pour un leader. C’est en sachant écouter que vous obtenez les informations qui vont vous permettre d’identifier et de clarifier les problèmes, de prendre des décisions, de résoudre les conflits et de vous montrer créatif. Tenez trois des quatre rôles suivants au cours de trois réunions : évaluateur de discours, improvisateur, compteur d'hésitations ou grammairien.
Projet # 2 - La pensée critique
Un bon leader recherche les informations, puis les analyse, les interprète et les comprend avant d’agir. C’est ce qu’on appelle la pensée critique. Tenez deux des trois rôles suivants au cours de deux réunions : évaluateur de discours, grammairien ou évaluateur général.
Projet # 3 - Évaluer une prestation
Une rétroaction pertinente et donnée avec tact est essentielle pour aider les autres à améliorer leur performance. Tenez les trois rôles suivants au cours de trois réunions : évaluateur de discours, grammairien et évaluateur général.
Projet # 4 - Gestion du temps
Être capable de bien gérer son temps est une qualité recherchée chez un leader et l’aide à tirer le meilleur parti de ses heures de travail. Tenez le rôle de chronométreur et un des quatre rôles suivants au cours de deux réunions : animateur de réunion, orateur, grammairien ou meneur des improvisations.
Projet # 5 - Planifier et mettre en œuvre
La planification est la phase de réflexion préalable au travail. Pour planifier, if faut définir des buts et des objectifs, établir un plan et un calendrier d’exécution. Tenez trois des quatre rôles suivants au cours de trois réunions : orateur, évaluateur général, animateur de réunion ou meneur des improvisations.
Projet # 6 - Organiser et déléguer
Le leader doit s'assurer que son équipe est bien organisée, capable de réaliser les tâches qui lui incombent et d'atteindre les objectifs fixés. Tenez un des six rôles suivants : participer à l’organisation d’un concours dans votre club, participer à l’organisation d’un événement spécial dans votre club, participer à une campagne ou à un concours de recrutement pour votre club, participer à l’organisation d’une campagne de publicité, participer à la publication du bulletin de votre club, aider le webmestre (responsable du site Internet) de votre club.
Projet # 7 - Faciliter le travail
Le leader doit savoir faciliter le travail de son équipe. Il doit définir la structure dont les membres ont besoin pour faire du bon travail, s’assurer que cette structure fonctionne correctement et supprimer les obstacles susceptibles de gêner la progression. Tenez deux des quatre rôles suivants au cours de deux réunions : animateur de réunion, évaluateur général, meneur des improvisations ou vous occuper d’un invité au cours d’une réunion.
Projet # 8 - Motiver les autres
Savoir motiver les autres à un haut niveau est la compétence la plus prisée d'un leader efficace. Une équipe motivée va en effet surmonter tous les obstacles pour atteindre ses objectifs. Tenez un de ces deux rôles : responsable d’une campagne ou d’un concours de recrutement, ou responsable d’une campagne de publicité, plus deux des trois rôles suivants : animateur de réunion, évaluateur de discours ou évaluateur général.
Projet # 9 - Être un bon mentor
Parmi les compétences nécessaires au leader afin de relever les défis, il faut être capable de développer les talents nécessaires chez les autres. Tenez un des trois rôles suivants : mentor d'un nouveau membre, mentor d'un membre plus ancien, membre du comité conseil de quelqu’un qui travaille à son projet "Mise en pratique du leadership" (HPL).
Projet # 10 - Former une équipe
Un leader efficace doit être en mesure de créer une équipe talentueuse et efficace. Tenez ces deux rôles d'animateur de réunion et d'évaluateur général, ou tenez un des cinq rôles suivants : responsable d’une campagne ou d’un concours de recrutement, responsable d’une campagne de publicité, président d’un concours de club, responsable d’un événement particulier ou rédacteur en chef du bulletin du club ou responsable du site Internet du club.
